為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，全力掀起大干四季度的熱潮。民爆公司以扭虧增效為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控、安全等方面的管理力度，力爭(zhēng)全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，全力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線(xiàn)及集團(tuán)各項(xiàng)考核指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，加強(qiáng)與上下游客戶(hù)協(xié)商，立足雙贏，打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，采取一地一策，劃片到人，細(xì)化目標(biāo)，加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性，正確研判分析市場(chǎng)，全力以赴提高民爆物品銷(xiāo)售量，確保銷(xiāo)售老市場(chǎng)不丟，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有突破，力爭(zhēng)四季度不虧損。加大對(duì)外欠款的清收力度，明確任務(wù)，責(zé)任到人，切實(shí)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保完成年度應(yīng)收賬款清收任務(wù)。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，全力加強(qiáng)內(nèi)部管理。不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，制定績(jī)效考核目標(biāo)，明確各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)員工崗位操作規(guī)范。部門(mén)工作計(jì)劃及完成情況嚴(yán)格實(shí)行周報(bào)月考制度，由公司辦公室、綜合管理小組牽頭督查制度執(zhí)行情況，檢查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。

強(qiáng)化制度落實(shí)，全力加強(qiáng)安全管理。以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查與隱患整改制度落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，不斷提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

                           （何宜明）