進入四季度，各項工作進入決戰(zhàn)全年目標任務的沖刺階段。青口投資公司結合本單位實際，狠抓時間節(jié)點，倒逼目標任務，全力沖刺即定目標，確保各項工作落地見效。

重抓生產備秋收，確保種養(yǎng)生產增產增收。加強田間后期管理，提前擬訂秋收方案，做好人力、機械、曬場、運輸、計量、道路、安全等保障。適時組織“護秋工作組”，打好秋收保衛(wèi)戰(zhàn)。對接糧企，做好銷售工作的溝通協調，通過認證比價保證稻米高價出售。加強水產養(yǎng)殖后期服務管理，根據養(yǎng)殖補水需求，及時供好水，及時反饋產品市場信息，做好在池產品起捕銷售信息收集。

抓好資源挖潛，確保超額完成指標。認真調研新米提前上市銷售方案，以“米+”模式，加大新產品開發(fā)，發(fā)展經銷商、代理商，拓寬“線下線上”銷售市場。調研養(yǎng)殖池塘“1+1”續(xù)包收費工作，謀劃海產品經營業(yè)務，實施“產品+互聯網”打開網上銷售市場。以“玉田農莊”為中心，推進“農文化+景觀游+產品”休閑體驗。推進“漁光互補”項目區(qū)“咸改淡”水系改造，擴大資源利用率。

狠抓重點管控，確保管理提質增效。開展管理制度“回頭看”，加大自查，修補完善制度漏洞。抓安全生產管理，定期開展安全生產大檢查、租賃場所大排查，做好冬季“五防”，確保全年安全無事故。抓預算執(zhí)行管理，做好成本核算，確保全年可控費用節(jié)支10%以上。抓資產清查整合，動態(tài)排查各類風險隱患，加大力度整治風險性合同。根據三年攀高行動計劃，做好項目儲備，爭取1－2個新項目破題。

嚴抓績效考評，確保重點工作落實提質。加強日常考核、分類考核、近距離考核，并與年終考核相結合，嚴考核、真兌現。進一步加大表單考核力度，對已下達的5個考核表單，做好跟蹤督促，確保圓滿完成任務。根據三季度經營情況分析，上下聯動，找差距補不足，細化分解目標，責任落實到人，多措并舉保證公司年度各項指標圓滿完成。

                                        （青 宣）