明威公司提前謀劃今年工作，包括黨建如何加強，安全如何保障，生產如何組織，經營如何管理，如何增收減虧，農業(yè)項目如何推進，難題如何破解等等，都要圍繞“夯基礎、抓重點、破難題、求生存、謀發(fā)展”這一總的遵循，認真謀劃，做到心中有數。
1月6日，明威公司召開管理人員及部分職工代表會議，謀劃今年工作。王偉經理強調，今年，全公司要以改革為動力，全力破解生存發(fā)展難題。一是加強安全工作，確保安全生產無事故。要加強組織領導落實安全責任，成立安全領導小組，責任到人、職責到崗，黨政齊抓共管，員工人人參與，細化措施，全力推進全年安全生產工作。二是多樣化推進農業(yè)生產工作，確保完成工作任務。針對當前農業(yè)生產，市場行情，采取合作共贏的原則，確保農業(yè)生產工作健康有序的發(fā)展。同時全力打造開山島品牌大米生產及營銷工作。三是加強黨建工作，提高員工整體素質。夯實責任制度化。堅持“兩會一考核”落實全面從嚴治黨主體責任，完善黨風廉政建設責任。豐富廉潔教育形式，以“理論課堂、移動課堂、警示課堂”為抓手，推進廉政教育常態(tài)化。
經過明威公司干部職工充分的研究謀劃，深化降本措施，深挖增效潛力，進一步理清工作思路，破解難題，為2020年公司加快發(fā)展步伐奠定了基礎。（明威公司 徐永年）