今年以來，新河制鹽分公司把安全班組建設(shè)放在公司安全管理的重要位置，緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個項目打造“6S”型班組，把班組一線精益化管理作為提升整體工作水平的重要途徑和有效手段來抓，使班組職工成員素質(zhì)顯著提高，管理工作呈現(xiàn)出新氣象。
該公司強化班組“八個建設(shè)”，即班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)；積極倡導(dǎo)員工“以企為家”的理念，深入細致地開展思想工作，了解掌握員工的思想動態(tài)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的政治思想素質(zhì)和操作水平，確保安全生產(chǎn)和職工隊伍建設(shè)的和諧穩(wěn)定；詳細掌握班組每日工作安全情況，實地了解班組在實際工作中遇到的問題，并及時協(xié)調(diào)解決。對班組當月原鹽生產(chǎn)完成情況及時進行總結(jié)，保證班組工作質(zhì)量；增強班組“三種能力”，即以精益化、標準化建設(shè)為基礎(chǔ)，增強班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，為2017年安全班組建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。（新河制鹽 邱利民）