為確保國慶期間公司魚塘生產順利開展和公司資金安全回籠，西旺公司全面部署，采取措施切實做好國慶節(jié)日期間相關工作安排。
一、加強領導，落實責任。公司成立國慶節(jié)期間安全工作領導小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，落實專人負責，科學制定節(jié)假日期間值班表，明確工作職責，實行24小時領導帶班值班、日報告制度，全面掌握魚塘生產動態(tài)，確保任務明確、責任到人、工作到位。
二、強化排查，消除隱患。要求節(jié)前魚塘管理人員深入養(yǎng)殖戶家中，對節(jié)假日期間有銷售成品魚意向的養(yǎng)殖戶逐戶進行摸排，認真調查、掌握近期魚塘的魚情、行情和出魚苗頭，做到早發(fā)現問題、早掌握情況、早部署解決，準確掌握資金回籠隱患。
三、多管齊下，重點穩(wěn)控。建立聯(lián)動機制，加強對重點區(qū)域、重點人員的管控。開展節(jié)前安全生產大檢查，對魚塘安全用電等情況進行徹底摸查，及時整改消除安全隱患。保證不發(fā)生重大安全生產事故。
四、全天值守，通信暢通。實行領導帶班值班制度，保證節(jié)日期間信息暢通，國慶期間，公司實行值班和報告制度，保持信息傳遞暢通，要求值班人員要堅守崗位，認真記錄值班情況，一旦出現養(yǎng)殖戶出魚和其他緊急情況，要及時報告，確保國慶期間魚塘生產工作有序進行。（西旺水產邱利民）