2024年度集團公司先進集體——新河制鹽分公司

2024年，日曬制鹽新河制鹽分公司在公司黨委的正確領導下，全年緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，以“三立三要三突出”工作目標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，認真抓好原鹽生產，推進灘場文明建設，增強提制鹵能力，全面推動質量提高，全面完成各項工作任務。全年產鹽30.50萬噸，扒鹽34.50萬噸，平均單耗4.05方/噸。

強化責任，著力抓好黨風廉政建設。嚴格實行“一把手”負總責，支部委員“包片”的責任機制，不斷強化分公司管理人員的責任意識。年初，按照公司黨委部署，支部召開專題會進行部署，明確黨風廉政建設的責任目標、內容和主體，確保黨風廉政建設落到實處。支部嚴格落實簽訂的《黨風廉政建設責任書》。

多措并舉，努力加快原鹽高質發(fā)展。實施“師徒結對”方案，依據生產實績，選定4個指標較好的班組作為“先進班組”，選定4個較差的班組作為“后進班組”，進行系統(tǒng)幫扶，狠抓質量管理。嚴格執(zhí)行新修訂的《原鹽生產質量管理制度》，強化除硫意識，堅決落實除硫工藝標準，降低硫酸根含量。強化扒鹽過程質量管理，堅決落實公司推行的“四個不扒”扒鹽原則。

狠抓管理，不斷提升本質安全水平。充分利用扒鹽有利時機，提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率，對各生產班組制鹵加大考核力度，獎優(yōu)罰懶，全年提制鹵8萬方。進一步加強對結晶池管理，優(yōu)化灘場文明，結合委員包片制，強化塑池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗。召開生產分析會、推進會、現(xiàn)場會等，通過抓班組作息時間，出工出效，抓班組生產工藝，加強了班組管理。狠抓安全管理。通過對各類典型事故的分析，加強對職工的安全教育，有效增強工人們的安全意識。在成效上下功夫。創(chuàng)建安全合格班組，讓分公司員工實實在在的認識安全的重要性和可控性。

堅持民主，認真發(fā)揮團結奮斗力量。2024年，新河制鹽分公司始終堅持“團結就是力量”，發(fā)揮分公司整體力量。分公司管理人員嚴格要求自己，以身作則，按照“服務、求實、廉潔”的標準，帶領著分公司一線員工在生產一線奮戰(zhàn)著。分公司管理層堅持集體研究事項原則，民主決策，自覺接受一線員工監(jiān)督，同時號召職工代表參與公司管理，尤其是黨員職工亮身份、樹正氣，共謀發(fā)展，無發(fā)生違紀違規(guī)的人和事。