今年年初以來，日曬制鹽公司深化提升“三組聯(lián)建”工作質(zhì)效，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，進(jìn)一步提升班組管理水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)日曬制鹽發(fā)展根基。

推進(jìn)班組變身“微堡壘”。通過優(yōu)化黨員與班組分布等措施，將黨組織體系嵌入基層管理單元，更好地把基層黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為思想凝聚力、實(shí)踐創(chuàng)造力和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，實(shí)施“委員包片”，把黨員人數(shù)少的班組進(jìn)行融合，組成黨小組，選拔德才兼?zhèn)?、能力突出的黨員擔(dān)任黨小組組長(zhǎng)，并賦予其班組管理權(quán)，突出“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的導(dǎo)向作用。

突出考核激發(fā)“大能量”。創(chuàng)新實(shí)行黨小組與班組同步考核，為班組精準(zhǔn)畫像，將班組黨員群眾考核進(jìn)行“數(shù)據(jù)歸集”，最終形成黨小組、星級(jí)員工、黨支部評(píng)比等次，確保一把尺子量到底、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)立到底。開展尋找“先鋒班組長(zhǎng)”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)、對(duì)標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)班組文化、找差距、查問題，通過階段性數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，有針對(duì)性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)考評(píng)由簡(jiǎn)單的“合”變?yōu)橛袡C(jī)的“融”。

暢通渠道聚成“大江河”。依托生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施常態(tài)化開展技術(shù)練兵活動(dòng)，推進(jìn)“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制進(jìn)班組，保障職業(yè)發(fā)展通道一“線”貫通，讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)上更有成就感。通過開展“班長(zhǎng)輪值”“安全員輪值”活動(dòng)，以委員包片區(qū)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、最美產(chǎn)業(yè)工人等榮譽(yù)，進(jìn)行角色體驗(yàn)、換位思考，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合技能，激發(fā)了黨員、職工“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭攻堅(jiān)、帶頭創(chuàng)新”的熱情，為原鹽豐產(chǎn)豐收、提質(zhì)增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（許東彥）