3月29日上午，灌西投資公司董事長(zhǎng)王德志、副總經(jīng)理徐近軍及財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等部門人員分別在宵洋物流公司會(huì)議室、機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開經(jīng)營(yíng)單位工作推進(jìn)會(huì)，宵洋物流公司、灌西實(shí)業(yè)公司、南翼綠化公司和西旺水產(chǎn)公司班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，各單位就當(dāng)前的工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了討論，王德志董事長(zhǎng)在會(huì)上要求，各單位要積極抓好公司職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)，對(duì)照各自的全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真細(xì)化分解，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核。要深入開展好“過(guò)窮日子從我做起”專題教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干勁，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
針對(duì)宵洋物流公司當(dāng)前工作，王董事長(zhǎng)要求，要把握好當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，深入研究物流市場(chǎng)，積極抓好業(yè)務(wù)的拓展，要把職工的生活搞好，解決職工生活上的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能為困難找理由，想方設(shè)法加快碼頭的擴(kuò)建，強(qiáng)化降本意識(shí)和效益意識(shí)。完善機(jī)制考核，人人有責(zé)任，人人有指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。
對(duì)灌西實(shí)業(yè)公司的工作，王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，海水鹽生產(chǎn)基地要牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，物以稀為貴，充分利用好海水鹽品牌，爭(zhēng)創(chuàng)效益。樹立大農(nóng)業(yè)意識(shí)，充分利用好近千畝的農(nóng)田資源，打好有機(jī)肥文章，發(fā)展淺水藕、有機(jī)大米等休閑旅游農(nóng)業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)。
在調(diào)研南翼綠化公司和西旺水產(chǎn)公司工作時(shí)，王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，任務(wù)必須要完成，認(rèn)真做好任務(wù)分解，細(xì)化考核措施，推進(jìn)工作開展；在飼料經(jīng)營(yíng)、工程施工過(guò)程中，頭腦必須要清醒，在經(jīng)營(yíng)上、為人處事上要清醒，潔身自好，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)；找準(zhǔn)自身定位，發(fā)展方向必須要清楚。品牌必須要保持下去，著力打造一個(gè)示范點(diǎn)、樣板工程。（季興勝）