四季度是完成全年各項任務(wù)目標的關(guān)鍵時期和沖刺階段，灌西投資公司突出抓重點、破難題、補短板、強擔當，凝心聚力,開展“三確保一實現(xiàn)”活動，全力沖刺全年實現(xiàn)2000萬元利潤目標任務(wù)。
鹽業(yè)生產(chǎn)緊盯降本提效益，確保制鹵5萬方，銷鹽50萬噸。開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動，挖掘制鹵潛力，增制鹵水；實行窮制鹵減少鹵水損耗，強化塑池管理，延長塑布使用壽命，狠抓冬準工作，整體謀劃冬季鹵水存儲，提高生產(chǎn)能力。抓好班組管理，全面提升灘場文明，為今冬明春的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。加大“開山島”品牌宣傳力度，提升產(chǎn)品價值，強抓秋冬季腌制鹽、泡腳鹽等小工業(yè)鹽銷售，“南下北上”拓展市場。
養(yǎng)殖經(jīng)營緊盯發(fā)包增效益，確保承包費收取率100%。深入開展養(yǎng)殖水面資源大排查，加強養(yǎng)殖池塘發(fā)包工作宣傳力度，積極營造池塘公平公開發(fā)包良好氛圍。精心制定明年養(yǎng)殖池塘發(fā)包方案，嚴格按照市國資委的要求，利用第三方平臺做好資源發(fā)包工作、為明年養(yǎng)殖經(jīng)營打基礎(chǔ)。積極引進高效養(yǎng)殖模式和養(yǎng)殖新品種，提升養(yǎng)殖經(jīng)營效益。
業(yè)務(wù)拓展緊盯項目創(chuàng)效益，確保利潤有突破。宵洋碼頭搶抓公路治超限載契機，增加內(nèi)河運輸吞吐量，增加銷售收入，全力沖刺全年目標。加強對房屋、零散土地等資產(chǎn)資源的管理，所有資產(chǎn)資源都建立健全“戶口”，編號定檔，歸口管理，發(fā)揮資產(chǎn)資源的創(chuàng)利效能。加大南翼綠化保潔和工程承接量，確保四季度實現(xiàn)利潤有突破。
企業(yè)管理緊盯風險抓管控，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。增強經(jīng)營風險意識，狠抓資金管控，提高資金的使用效率，減少現(xiàn)金流出，確保資金穩(wěn)健運行。狠抓內(nèi)控管理，從嚴從緊控制銷售費用和管理費用，嚴格手續(xù)，嚴控開支，減少“三項費用”支出。強化資金風險防控，加大租金、債權(quán)清繳力度，確保租金100％收取，鹽款回籠率95％以上。增強安全意識，全力以赴抓好四季度收尾階段安全工作，針對扒鹽、工程現(xiàn)場、冬季安全生產(chǎn)等季節(jié)性特點，加大檢查力度，確保安全管理措施落實到位，確保企業(yè)平安。（邱利民）