3月12日下午，公司2014年安全工作會議在淮鹽大酒店召開。公司領導班子、基層各單位領導班子成員及班組長參加了會議。會上，安全科科長朱兵傳達了集團公司安全生產工作會議精神，公司副經理袁慶國總結了2013年安全生產工作，對2014年安全生產工作進行了部署，并代表公司與各單位簽訂了安全生產責任書；最后，經理陳雨華作了重要講話。會上還對2013年度安全生產先進單位、先進集體和先進個人進行了表彰。會議由公司黨總支副書記、工會主席王志軍主持。

袁經理從六個方面總結回顧了2013年安全生產工作。一是完善安全制度，夯實安全管理基礎；二是強化安全責任，構筑安全管理大格局；三是加強安全培訓，提升安全綜合素質；四是深入安全排查，加大安全投入治理；五是豐富安全活動，促進安全穩(wěn)健發(fā)展；六是規(guī)范安全作業(yè)，現(xiàn)場安全明顯好轉。在對2014年安全生產工作部署時，要求做到六個方面工作，一是要全面落實安全生產責任制，強化安全生產管理；二是要完善考核獎懲制度，開創(chuàng)安全生產工作新局面；三是要加強安全宣傳教育，提高員工安全素質；四是要強化安全防范治理，優(yōu)化安全生產環(huán)境；五是要完善應急處置預案，健全安全生產保障體系；六是要加強現(xiàn)場過程管理，編織安全生產防護網。

陳經理講話重點突出三個方面的內容，一是看待成績，查找不足，把握形勢，努力提升安全生產管理水平。公司各級班子要認真貫徹落實國家、省、市以及集團公司關于安全工作的有關精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以強化1+3安全監(jiān)控工作體系建設，推進安全標準化創(chuàng)建為目標，以“雙控”管理為契機，強化管理，落實責任（“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任），轉變作風，推動安全工作扎實開展，杜絕重復性錯誤和習慣性違章，實現(xiàn)安全事故為零的奮斗目標。

二是從嚴管理、突出創(chuàng)新，夯實安全工作基礎。我公司要切實貫徹集團公司安全工作會議精神，必須克服種種模糊認識，牢固樹立“安全第一”的觀念；必須克服厭戰(zhàn)畏難情緒，牢固樹立長期作戰(zhàn)的觀念；必須克服僥幸過關心理，牢固樹立“隱患險于明火”的觀念；必須克服麻痹松懈思想，牢固樹立生產無小事的觀念的“四個必須克服＂和＂四個牢固樹立”的要求。立足實際，加大管理力度，超前防范，進一步務實安全基礎。一要進一步落實責任。進一步明確和落實＂一把手負責制＂的主體責任。責任到位，安全才能到位。公司全體職工要進一步增強責任意識，大局意識，把安全這個關系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心上，始終堅持安全發(fā)展。不論什么時間，什么條件下安全工作都不能放松，自上而下逐級推動責任落實。抓安全更要思考安全，作為安全生產的執(zhí)行者、推動者和管理者，要帶頭注重安全管理制度，措施的落實，也要注重總結經驗，多思考多反思，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強安全工作的預見性和實效性。二要進一步突出特色。做到“事后處理”向“事前預防”轉變，“被動監(jiān)管”向“主動監(jiān)管”轉變，根據公司不同崗位，不同工作特點，不同工作要求，工作性質差異，制定不同的管理辦法和內容，改進安全檢查、安全培訓、安全例會形式，形成自己特色，增強管理效果。三要進一步加大安全考核力度。完善公司《安全管理績效考核辦法》。要求干部職工從思想深處提高認識，按照“隱患等于事故”的要求，進一步提高考核標準和要求，尤其是加大管理人員的考核力度，以機制辦法，推動管理的有效行。

三是從“軟”件抓起、“硬”件投入、思想行動上去抓。“軟”件就是制度、流程、規(guī)范、培訓和體制建設。作業(yè)前必須對工作現(xiàn)場進行勘察，制定防范措施，進入工作現(xiàn)場后還要對自己的工作內容進行再檢查。強化“軟”件，就要求每個環(huán)節(jié)都要建立相關制度體系，做到勘察規(guī)范、防范到位。“硬”件的方面，就是要對設備、設施、防護進行正常維護，從源頭抓起，認真排查。做到獎罰分明，這樣才能讓每個職工意識深入到每個環(huán)節(jié)當中，要按照工作的最終結果，把安全制度體系、安全思想養(yǎng)成大家的良好習慣，安全工作才能真正得到落實。(政工安全科）