在“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)中，本人認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，主動(dòng)找差距、抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)，奮力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

要做到心中有數(shù)。對(duì)企業(yè)發(fā)展了如指掌、了然于胸，可以看出領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作的用心程度。對(duì)照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“六種干部”不良表現(xiàn)，自身或多或少存在一些不足，例如：面對(duì)工作的千頭萬(wàn)緒缺少系統(tǒng)性思考，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象；對(duì)待工作中產(chǎn)生的新問題，習(xí)慣性地用老辦法、舊框框去解決，在創(chuàng)新思維和有解思維上需要進(jìn)一步提升。

要做到腦中有事。想事是干事的前提和條件。未來(lái)三年，公司核心任務(wù)抓好招商引資、園區(qū)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)和新型建材等四個(gè)方面工作。立足自貿(mào)區(qū)發(fā)展契機(jī)，不斷創(chuàng)新招商方式，突破“招商難”的瓶頸，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)醫(yī)創(chuàng)園一期廠房使用率和二期B棟商務(wù)樓去化率“兩個(gè)100%”。對(duì)標(biāo)先進(jìn)園區(qū)，將醫(yī)創(chuàng)園打造成為環(huán)境好、設(shè)施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”園區(qū)。

要做到眼里有活。能否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題、正視問題和解決問題，既反映一個(gè)人的機(jī)靈和敏銳，又折射出一個(gè)人的事業(yè)心、責(zé)任感。要圍繞集團(tuán)公司“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，今年確保新增入駐企業(yè)3家，園區(qū)收入1000萬(wàn)元。做好入駐企業(yè)服務(wù)工作，營(yíng)造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。推進(jìn)裕源三期項(xiàng)目和醫(yī)創(chuàng)園二期建設(shè)任務(wù)。在“盤活、盤清、盤盈”上下功夫，促進(jìn)園區(qū)資產(chǎn)保值增值。依據(jù)市場(chǎng)情況，擇機(jī)啟動(dòng)昌圩湖75畝高端住宅小區(qū)建設(shè)，將其打造成為區(qū)域內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)“標(biāo)桿”，展現(xiàn)工投地產(chǎn)新形象。

要做到落實(shí)有果。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，工作中要堅(jiān)持“釘釘子”精神，確保一以貫之、一抓到底。我們將緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提升干的效率、匡正干的導(dǎo)向、改進(jìn)干的作風(fēng)、形成干的合力，以“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局作出新貢獻(xiàn)。