近年來，青口投資公司黨委選好黨建載體，豐富黨建活動，堅持用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)企業(yè)黨建工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

　　支部建在合作社上。公司黨委圍繞專業(yè)合作社建設(shè)想辦法，引導黨員種養(yǎng)大戶組建各類專業(yè)合作社，先后成立了永東藥品、大新農(nóng)資、成業(yè)養(yǎng)雞、海青水產(chǎn)等合作社。對條件成熟的永東養(yǎng)殖、大新農(nóng)資兩個合作社成立黨支部。以專業(yè)合作社為依托，對上爭取適農(nóng)政策，對內(nèi)吸納眾多黨員種養(yǎng)能手，達到黨支部引領(lǐng)、合作社帶動，讓黨員聚在合作社、職工富在合作社。

　　 “雙+”模式。即“黨建+”和“支部+”模式。密織“黨建＋”網(wǎng)絡(luò)，形成“立體”布局；“黨建＋群團組織”，不斷構(gòu)建“大黨建”格局；“黨建＋責任區(qū)”，形成縱橫交織的網(wǎng)格化。精細“支部＋”模式，構(gòu)筑“三聯(lián)”體系。“支部＋支部”，通過支部間相互結(jié)對搞聯(lián)建；“支部＋協(xié)會”，將支部建在合作社上促聯(lián)動。“支部＋項目”，將支部與項目任務(wù)綁定抓聯(lián)考。

　　 “雙樹”活動。公司從重生產(chǎn)到強營銷上轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)藍（養(yǎng)殖業(yè)）、綠（水稻）和白（大米）三大色經(jīng)濟格局。成立米業(yè)營銷中心，注冊“鹽田玉”商標，不斷提高“鹽米”市場的競爭力，中心年利潤超百萬。黨委通過內(nèi)樹典型當先鋒，外樹形象創(chuàng)品牌，不斷提高鹽田玉品牌的美譽度，“鹽田玉”大米榮獲江蘇好大米特等獎、上海優(yōu)質(zhì)米精品糧展會特等獎，青口投資公司也榮獲市名牌企業(yè)。

                                                                            （清 軒）