連日來，徐圩投資公司7臺(tái)扒鹽機(jī)組相繼聲震秋扒灘頭，一池池“雪鹽”銀光閃閃，一條條“銀瀑”臨空而下，全體干群在一片機(jī)聲隆隆、銀瀑飛濺的工作現(xiàn)場左右奔忙，用一張張鹽斗來回推涌著一年的生產(chǎn)成果“顆粒歸倉”，凝心聚力忙“秋收”。

    秋扒以來，該公司始終圍繞保安全、保質(zhì)量、保數(shù)量、保進(jìn)度“四保”秋扒目標(biāo)，以生產(chǎn)科—服務(wù)區(qū)—生產(chǎn)單元為秋扒工作落實(shí)責(zé)任鏈，及時(shí)排放老鹵1.4萬方，儲(chǔ)備三級(jí)鹵水22萬方、高級(jí)鹵水12萬方，提前夯實(shí)秋扒工作基礎(chǔ)。各扒鹽單位競相圍繞秋扒工作目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化當(dāng)班安全、規(guī)范操作、鹽質(zhì)鹽色及鹵水工藝協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，并通過廣泛張貼安全標(biāo)語、重點(diǎn)插置安全警示牌，不斷加強(qiáng)安全“雙控”管理，突出對(duì)外雇人員安全操作能力的跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全保證書一人一份簽定制，積極營造“我當(dāng)扒鹽排頭兵”勞動(dòng)競賽氛圍，促使全公司已經(jīng)收獲原鹽10000余噸，為持續(xù)打好“收官之戰(zhàn)”開好端。

該公司同時(shí)圍繞秋扒鹽質(zhì)加大跟蹤督查和現(xiàn)場追究力度，及時(shí)成立秋扒工作督查組，堅(jiān)持每天兩次督查到現(xiàn)場，重點(diǎn)圍繞扒鹽班組、安全及質(zhì)量加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格按照扒鹽“十一不準(zhǔn)”制度及“扒鹽現(xiàn)場十六條”規(guī)定，全面落實(shí)“三查、四到現(xiàn)場及十個(gè)到位”秋扒工作責(zé)任制，對(duì)整個(gè)秋扒過程進(jìn)行監(jiān)控，并通過各級(jí)帶班嚴(yán)守扒鹽現(xiàn)場，反復(fù)巡查拖斗、進(jìn)塘、做廩等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把鹽色關(guān)，督促參扒人員嚴(yán)格按照扒鹽操作規(guī)程完成當(dāng)班工作。同時(shí)引導(dǎo)承租人拉長回鹵路線，嚴(yán)把洗鹽鹵水洗滌關(guān)、分類關(guān)、兌鹵關(guān)和澄清關(guān)，杜絕老鹵、生鹵洗鹽，及時(shí)理順秋扒、制鹵和灌池的關(guān)系，堅(jiān)持“四個(gè)不準(zhǔn)”灌池原則，即鹵水不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)灌池、撤格面積不到位不準(zhǔn)灌池、結(jié)晶池整理不合格不準(zhǔn)灌池、未經(jīng)生產(chǎn)部門驗(yàn)收批準(zhǔn)不準(zhǔn)灌池，為持續(xù)穩(wěn)定原鹽質(zhì)量常態(tài)化管理把好“源頭關(guān)”。

                                 （葉維友）