當前，青口投資公司圍繞集團“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”的工作主線，緊緊抓住三季度農業(yè)生產重要節(jié)點，以“三大抓手”增產增效，爭贏不懈，獻禮十九大。

抓主業(yè)增產增收。一是繼續(xù)加強水稻田間管理，通過加強現場巡查，協調解決用水、用工矛盾，定期邀請植保專家現場指導等形式，保證水稻正常生長。通過嚴格監(jiān)督管理，降低生產成本，種好“責任田”，確保豐產豐收。今年，大新力爭自營糧食總產突破900萬斤，明威要力爭自營糧食突破270萬斤，確保全年糧食總產突破2600萬斤。二是抓好養(yǎng)殖生產服務，通過結對共建，組織養(yǎng)殖骨干交流、現場巡視指導，抓好養(yǎng)殖區(qū)水、電、路的保障服務，協調好供排水矛盾，助力養(yǎng)殖生產增產增效。三是抓好種、養(yǎng)殖秋收服務。組織秋收服務志愿隊，抓好糧食收獲保障工作，確保顆粒歸倉；做好養(yǎng)殖產品起捕銷售信息收集，挖掘宣傳先進典型，發(fā)揮典型的引領作用，推廣新產品的養(yǎng)殖。

抓業(yè)務挖潛增效。一要實施好資源資產發(fā)包經營，做好新一輪池塘發(fā)包工作，堅持地畝單價增長機制，合理確定增長幅度，力爭“雙贏”。做好資源資產清查，加大閑置門面房出租力度，剩余集資房“去庫存”。二是抓好產品銷售。把握糧食市場行情，保障企業(yè)即得利益。加強包裝大米的市場開拓工作，不斷擴大市場占有率，加大“鹽田玉”品牌建設，形成品牌效益。三是狠抓創(chuàng)收，開源節(jié)流。緊盯全年創(chuàng)收指標，拓展創(chuàng)收思路，挖掘創(chuàng)收潛能，力爭工程收入突破300萬元。加大費用開支的自我管控力度，確保費用開支降到最低。

抓管理運營增效。一是繼續(xù)強化經營風險管控，強化預算管理，做好成本核算，確保全年可控費用節(jié)支10%以上。強抓資金回籠、催收清欠，當年貨款回籠率和清收債權率保證100%。加強運營督查，強化大宗物資集中采購，保證成本最低、操作透明。二是加強安全管理，抓好班組安全建設，突出安全責任，確保全年安全生產無事故。三是嚴格工程項目管理和施工程序，發(fā)揮好項目建設審核管理委員會的作用，做好過程監(jiān)督和決算審核，確保每項工程順利驗收。四是加強職工技能培訓，培育公司內部技術帶頭人。（杜娟）