兵馬未動(dòng)，糧草先行，國(guó)慶、中秋雙節(jié)剛過(guò)，青口公司秋收準(zhǔn)備工作全面啟動(dòng)，明確思想觀念要從“種得好”到“賣得好”方面轉(zhuǎn)變，全面打響水稻營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高大米品牌的識(shí)別度和市場(chǎng)占有率。

近年來(lái)，公司的水稻畝產(chǎn)也突破千斤，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)接近或持平，但水稻銷售面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，水稻連年增產(chǎn)，稻谷庫(kù)存增加，國(guó)家在保護(hù)農(nóng)民利益和市場(chǎng)分險(xiǎn)壓力的雙重?cái)D壓下，自2013年以來(lái)，首次下調(diào)水稻最低收購(gòu)價(jià)，種糧食出現(xiàn)了增產(chǎn)但不增收的新情況。公司班子轉(zhuǎn)變觀念，居安思危，自加壓力，企業(yè)也從重生產(chǎn)到強(qiáng)營(yíng)銷上轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)水稻營(yíng)銷，變賣稻為賣米方向轉(zhuǎn)變，是改變水稻多數(shù)由統(tǒng)一渠道收購(gòu)的現(xiàn)狀，真正走進(jìn)市場(chǎng)的關(guān)鍵。公司成立米業(yè)營(yíng)銷中心，注冊(cè)“鹽田玉”商標(biāo)，打出了一系列組合拳后，米業(yè)營(yíng)銷中心主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，牢牢抓住優(yōu)質(zhì)大米消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇期，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷思維，“少賣水稻，多賣大米”，突出抓好水稻加工環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品形象，塑造有影響力的產(chǎn)品品牌，不斷提高“鹽米”市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，主打高端大米推向市場(chǎng)，小中心年利潤(rùn)目標(biāo)百萬(wàn)，“鹽田玉”大米榮獲江蘇好大米特等獎(jiǎng)和企業(yè)也榮獲市名牌企業(yè)。公司利用金秋稻花飄香的季節(jié)，舉辦第五屆稻田越野比賽，還將邀請(qǐng)《蒼梧晚報(bào)》小記者來(lái)連云港市最大的成片鹽稻區(qū)采風(fēng)，組織戶外徒步群實(shí)地感受，“煸風(fēng)點(diǎn)火”加強(qiáng)品牌宣傳，提升水稻產(chǎn)品的價(jià)值鏈，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添后勁。（青　宣）