連日來，徐圩投資公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆四次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議精神為抓手，緊扣“高質(zhì)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作要求，全面提升鹽養(yǎng)、市政、開發(fā)、管控產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，奮力開創(chuàng)徐圩高質(zhì)發(fā)展新局面。

挖掘鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)增效潛能。強(qiáng)化供排水體系，夯實(shí)灘內(nèi)抗災(zāi)工程，有效緩解灘地持續(xù)被征用對(duì)原鹽生產(chǎn)工作產(chǎn)生的影響，穩(wěn)步提升兩個(gè)單產(chǎn)。有序加大灘地維護(hù)投入，提升灘地完好率，挖掘增產(chǎn)潛力。健全和完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理意識(shí)，穩(wěn)步提升原鹽質(zhì)量。科學(xué)研判市場(chǎng)需求，制定完善水面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制；提升服務(wù)水平和能力，改善水電路相關(guān)設(shè)施，確保養(yǎng)殖水面運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。

提升市政管養(yǎng)工作效能。對(duì)標(biāo)同行，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況試點(diǎn)和推行班組承包制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。強(qiáng)化作風(fēng)整頓、勞動(dòng)紀(jì)律聯(lián)合巡查工作常態(tài)化，樹立務(wù)實(shí)高效的企業(yè)形象。提前啟動(dòng)馬拉松賽事大保障實(shí)施預(yù)案，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化統(tǒng)籌，及時(shí)對(duì)作業(yè)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)維護(hù)，確保保障工作有條不紊。

謀求新興產(chǎn)業(yè)力求破題。發(fā)揮金橋產(chǎn)業(yè)園、萬誠(chéng)物流園招商平臺(tái)“功效”，圍繞制造、加工、石化產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)代物流貨場(chǎng)、新型環(huán)保、節(jié)能智造等產(chǎn)業(yè)，采取租賃、合作、入股、全資等形式，加大招商引資力度。圍繞初步達(dá)成合作意向的綜合物流園、一般污泥資源化利用等項(xiàng)目，有序推進(jìn)研究論證，力爭(zhēng)項(xiàng)目早落地、早建設(shè)。

強(qiáng)化管控力度提升質(zhì)效。堅(jiān)持預(yù)算制訂“事前預(yù)見”原則，推行過程控制、檢查、監(jiān)督、校正、考核流程。強(qiáng)化合同管理，克服慣性思維，按法規(guī)、政策、制度流轉(zhuǎn)。完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全培訓(xùn)、安全隱患檢查和整改。悉心做好海水水費(fèi)、電力費(fèi)用回收、人力資源管理、嚴(yán)格油料費(fèi)用管控，努力實(shí)現(xiàn)降本增效、增收增效、轉(zhuǎn)型增效。

                                              （陳 健）