進入金秋十月，金航資產(chǎn)經(jīng)營公司以集團三季度經(jīng)濟活動分析會精神為引領(lǐng)，在統(tǒng)籌抓好關(guān)停企業(yè)設(shè)備拆除掃尾、資產(chǎn)處置轉(zhuǎn)讓籌備等工作的同時，有序推進資產(chǎn)整合、運營質(zhì)效、思維突破、安全監(jiān)管等重點工作，不斷提升資產(chǎn)規(guī)模實力，管理運營質(zhì)量，思維屏障突破，安全防范有序，公司穩(wěn)步向前發(fā)展。

抓資產(chǎn)整合促矛盾化解。一是采取思想疏導等方式，加強與部分上訪人員的溝通交流，有效解決了原航運公司大酒店黨員活動之家拆遷后產(chǎn)權(quán)賠償爭議問題，維護了企業(yè)合法權(quán)益；二是高渠道被私占土地確權(quán)訴訟有所突破，公共被占區(qū)域正在清除障礙恢復常態(tài)；三是對劃轉(zhuǎn)有爭議的產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)正在理順關(guān)系，推進歸屬合法化，確保國有資產(chǎn)不流失；四是加大參股企業(yè)投資風險管控力度，合理追收兩年投資分紅收益；五是采取招商租賃等方式，加大部分閑置資產(chǎn)盤活力度，促進資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，租賃收益顯著提升。

抓精細管理促運營提質(zhì)。堅持細節(jié)管理、層次管理、規(guī)范管理、增效管理原則，高效推進市場租賃外包管理工作，進一步健全租賃、合同、資金、招標、安全以及租后服務等管理體系，持續(xù)激發(fā)資產(chǎn)資源潛能，提升租賃增效檔次，助推公司運營高質(zhì)量、發(fā)展加速度。同時，嚴格按照規(guī)范程序進行市場化招標，強化內(nèi)部管理力度，找差距、補短板、上臺階，切實防范資產(chǎn)租賃風險和違規(guī)行為，全力提升公司整體運作的質(zhì)量和水平。

抓思想解放促創(chuàng)新發(fā)展。以編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃為新起點，進一步解放思想、創(chuàng)新理念，深度謀劃未來五年發(fā)展目標和定位。重點圍繞租賃外包管理創(chuàng)新格局，瞄準產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展新方向，主動適應新形勢下租賃外包管理產(chǎn)業(yè)單一面臨的新問題，通過加快推進內(nèi)部改革、借鑒電商推廣市場新模式等舉措，加快與有實力的戰(zhàn)略伙伴進行互補合作，做大做強做優(yōu)資產(chǎn)租賃業(yè)務，不斷拓展發(fā)展空間。