下半年來，供電公司緊緊圍繞集團公司各項決策部署，不斷優(yōu)化工程市場建設、電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、民主管理質(zhì)效、管理運營模式、人才隊伍建設，全力推動各項經(jīng)營管理工作向縱深開展。

優(yōu)化工程市場建設，找準品牌打造突破點。堅持“效益第一、質(zhì)量優(yōu)先”，找準“四新四高”發(fā)展路徑，充分利用徐圩新區(qū)、灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)等區(qū)域大開發(fā)契機，主動捕捉工程信息，尋求新的工程創(chuàng)收增長點，挖掘潛在項目。提升資質(zhì)等級，為工程市場全方位開拓提供堅強保障。今年以來，公司累計對外承包工程40余項，合同金額1377萬余元，利潤體系進一步優(yōu)化。

優(yōu)化管理運營模式，找準長效監(jiān)管突破點。樹立以市場為導向、以“工程+運維”為定位、以效益為中心的經(jīng)營理念，建立“量體裁衣”式的經(jīng)營模式，不斷提高經(jīng)營質(zhì)效和發(fā)展質(zhì)效。加強公司制度建設，不斷完善《工程項目建設管理辦法》《薪酬績效考核管理辦法》等制度流程建設，加快形成電費管理高效化、財務管理專業(yè)化、招標管理精細化、責任監(jiān)管精準化的科學、規(guī)范、高效管理模式。

優(yōu)化人才隊伍建設，找準創(chuàng)新發(fā)展突破點。堅持改革轉(zhuǎn)型，大力弘揚工匠精神，通過開展勞動競賽、技術創(chuàng)新等活動，不斷提升職工技能素質(zhì)。堅持分類分層，因材施教，以“四化建設”為抓手，全面開展人才工作，做到人才引進精準化、管理正規(guī)化、培養(yǎng)多樣化、效果顯著化，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)工人改革往深里走、往實里走。暢通人才流動機制，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力。

                  （許清瑞）