今年以來，徐圩投資公司堅持以深入開展“基礎管理提升年”活動為契機，牢固樹立“向管理要效益”發(fā)展理念，制定落實“六化”管理新舉措，優(yōu)化提升主業(yè)發(fā)展、本質(zhì)安全、成本管理、基層黨建、人才培養(yǎng)及民主管理等基礎性管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進入“快車道”。

主業(yè)發(fā)展目標化。緊扣“轉(zhuǎn)型突破”發(fā)展主線，堅持以效益為導向，以“安全生產(chǎn)零事故，黨員干部零違規(guī)；做精選優(yōu)雙支柱，悅升市政產(chǎn)業(yè)做成永久支柱、招商引資培育轉(zhuǎn)型支柱；用活用好三個資本，盤活資產(chǎn)創(chuàng)效益、挖深資源增后勁、管好資金提質(zhì)效”等為主要內(nèi)容的“2023”發(fā)展目標，算好主業(yè)發(fā)展“經(jīng)濟帳”。

本質(zhì)安全管控化。樹立“安全就是效益”理念，健全本質(zhì)安全管理機制，嚴格履行安全生產(chǎn)法定責任，加強雙重預防機制建設，完善安全管理獎懲、激勵、考核、培訓等機制，開展安全培訓、隱患排查、目標考核等系列性專項行動，并通過專班管理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵崗位，強化全員參與監(jiān)督管理，促進本質(zhì)安全無死角管控。

成本管理精細化。健全完善全面預算管理體系，力爭全年預算下降10%-15%，探索實踐產(chǎn)業(yè)成本精細化管理新模式，推動非全日制用工合規(guī)化，在內(nèi)部形成全日制用工與非全日制用工帶趕超、互相競爭的多元化用工制度，積極探索市政產(chǎn)業(yè)精細化管理模式，強化基層班組費用包干等舉措，規(guī)范市政工程實施程序，降低各項經(jīng)營管理費用，提升成本管理效能。

基層黨建品牌化。堅持以“書記項目”為引擎，深化實施黨建引領創(chuàng)新發(fā)展“雙先工程”“支部雙促”實踐工程、“三掛三述三評”提素工程，打造品牌黨建新特色，提升黨建工作新質(zhì)效，打好黨建引領“教育牌”，激勵各級黨員干部創(chuàng)優(yōu)爭先提業(yè)績。

人才培養(yǎng)激勵化。建立健全人才培養(yǎng)、選拔、晉升機制，通過競爭上崗、公推公選等優(yōu)勝劣汰選拔手段，切實加強選人用人的規(guī)范化管理。建立完善勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，優(yōu)化績效考核辦法和細則，構(gòu)建更加靈活的薪酬激勵機制，調(diào)動全員參與提質(zhì)增效的積極性。

民主管理過程化。依托職代會制度，健全完善民主監(jiān)督管理新機制，不斷規(guī)范加強全過程民主管理工作，推進集體協(xié)商制度落實，規(guī)范集體協(xié)商程序，提高集體協(xié)商質(zhì)量，有效推進廠務公開，通報職工關(guān)注關(guān)心的重大決策和事項。廣開言路，收集職工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，不斷拓寬廣大職工參政議政渠道。

（陳 健）