作為全市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革首批試點單位，集團公司以“提升職工獲得感、安全感、幸福感”為著力點，建立健全工作機制，打造職工成長平臺，拓展職業(yè)發(fā)展通道，有效激發(fā)技術(shù)工人勞動熱情和創(chuàng)造活力。

讓技術(shù)工人發(fā)展“有盼頭”，拓寬“工”到“匠”晉升通道。出臺《專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理暫行辦法》，廣泛開展師帶徒活動，工匠訓(xùn)骨干、骨干幫能手、能手教生手，打通“技術(shù)能手—工匠—技能大師—首席技師”技術(shù)工人技能提升、能級晉升通道，遴選了230余名初級工、90余名中級工、180余名高級工作為首批培育對象，選樹了8個工種30 名職工技能大師，搭建了高技能人才發(fā)展梯隊。

讓能工巧匠收入“有奔頭”，保障“資”與“貼”收入水平。建立基于崗位價值、技能水平、業(yè)績貢獻(xiàn)的收入分配機制，實施企業(yè)技術(shù)工人技能要素和創(chuàng)新成果按貢獻(xiàn)參與分配的辦法。設(shè)置體現(xiàn)技術(shù)技能價值的工資單元，實行“基本工資+技能工資（或職稱津貼、技能津貼）+學(xué)歷津貼+產(chǎn)量工資（超額）+績效工資（月度/季度+年度）”的薪酬制度；鼓勵對關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵工序和緊缺急需的技術(shù)工人，實行協(xié)議工資、項目工資、年薪制等分配形式；設(shè)立特聘崗位津貼、師帶徒津貼等特殊津貼。在全集團形成能者多勞、多勞多得的競爭理念。

讓“名匠”“大師”臉上有“有名頭”，構(gòu)建“名”和“利”分享體系。落實技術(shù)工人享受促進科技成果轉(zhuǎn)化的有關(guān)政策，鼓勵創(chuàng)建技能大師工作室、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新交流展示平臺，支持高技能領(lǐng)軍人才作為項目負(fù)責(zé)人申報科技創(chuàng)新項目，對技術(shù)工人取得的技術(shù)創(chuàng)新成果，支持冠名推廣，保護技術(shù)工人知識產(chǎn)權(quán)。

技術(shù)技能激勵機制改革以來，集團先后在化工、化纖、新材料等行業(yè)取得工藝革新成果70多項，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益超1000萬元，其中2項分獲全市職工創(chuàng)新成果二、三等獎，3項分獲全市職工先進操作法二、三等獎，氨綸公司職工伏彩兵“高效氨綸原液過濾裝置”創(chuàng)新技術(shù)獲全省科學(xué)技術(shù)三等獎。（工會）