楊龍指出，集團(tuán)公司正處于收官“十三五”，奪取“雙勝利”的關(guān)鍵時(shí)期，全公司上下要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確重點(diǎn)、振奮精神，為決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至而激情奮斗。面對(duì)新冠肺炎疫情導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)受阻，國家大力實(shí)施“六穩(wěn)”“六保”等一系列政策措施，在疫情防控中有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)韌性。當(dāng)前，疫情防控已進(jìn)入常態(tài)化，外部不確定因素還很多，發(fā)展中仍然面臨許多困難和挑戰(zhàn)，我們必須要緊盯經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)不動(dòng)搖、國企改革目標(biāo)不懈怠、安全環(huán)保目標(biāo)不松勁，在緊盯目標(biāo)中增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝的危機(jī)感。
楊龍要求，在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，信心比黃金重要。當(dāng)前，全公司要更加聚焦產(chǎn)業(yè)增效、改革創(chuàng)新、管理提質(zhì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持效益為王，產(chǎn)業(yè)投資要提質(zhì)效、項(xiàng)目建設(shè)要補(bǔ)鏈條、融資服務(wù)要擴(kuò)容量，跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速度。堅(jiān)持改革為先，以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革為重點(diǎn)，提升資產(chǎn)收益率；以人事制度改革為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)員工積極性；以產(chǎn)業(yè)工人改革為抓手，增強(qiáng)職工獲得感；以創(chuàng)新機(jī)制改革為動(dòng)力，提升核心競爭力，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能。堅(jiān)持管理為本，在資金保障上多做文章、在安全環(huán)保上全力以赴、在內(nèi)控建設(shè)上狠抓落實(shí)，把牢高質(zhì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在堅(jiān)定信心中打造決戰(zhàn)決勝的增長極。
楊龍強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，必須要靠優(yōu)良的作風(fēng)去保障。公司上下要披荊斬棘鎖定目標(biāo)不松勁，團(tuán)結(jié)一致、敢闖敢干、唯旗是奪，凝聚疫情防控的強(qiáng)大合力、增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的行動(dòng)自覺、涵養(yǎng)廉潔奉公的規(guī)矩意識(shí)，在改進(jìn)作風(fēng)中提振決戰(zhàn)決勝的精氣神，全力推進(jìn)化“危”為“機(jī)”，圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
胡建明在報(bào)告中指出，上半年，公司上下緊緊圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主題，牢牢把握“效益提升年”目標(biāo)要求，積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，努力解決發(fā)展問題，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、改革改制等各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。公司被評(píng)為“2019年度全市績效考核一等獎(jiǎng)”，公司黨委被評(píng)為“全市先進(jìn)基層黨組織”。
胡建明強(qiáng)調(diào)，下半年，面對(duì)疫情防控的新形勢，要在“打贏阻擊戰(zhàn)”中增添信心。面對(duì)國企改革的新任務(wù)，要在“奪取雙勝利”中創(chuàng)造機(jī)遇。面對(duì)安全環(huán)保的新要求，要在“謀劃十四五”中拉高標(biāo)桿。公司上下要堅(jiān)持全年預(yù)算不變、目標(biāo)不改、標(biāo)準(zhǔn)不降，進(jìn)一步振奮精神、苦干實(shí)干，把失去的時(shí)間搶回來，把落下的指標(biāo)趕上來，迅速掀起“決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展”的工作熱潮。重點(diǎn)抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，工業(yè)股權(quán)投資要更實(shí)、融資服務(wù)效益要更好、園區(qū)配套服務(wù)要更優(yōu)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目投資。二是聚焦改革改制，深化改革攻堅(jiān)、打造硬核營銷、加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)不懈激發(fā)創(chuàng)新活力。三是聚焦高質(zhì)高效，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理、強(qiáng)化安全穩(wěn)控、優(yōu)化流程再造，集中精力提升內(nèi)控水平。四是聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到疫情防控安民、成果共享惠民、和諧創(chuàng)建樂民，統(tǒng)籌兼顧確保和諧穩(wěn)定。
集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)主席團(tuán)成員、各專門委員會(huì)主任，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、分管經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部高管以上人員參加會(huì)議。
（工宣 工投工會(huì)）